Исследование Paper Planes: драйверы и стимулы цифровой трансформации
/Методология Paper Planes
Одной из наиболее популярных и обсуждаемых тем всемирного масштаба и значения является четвёртая промышленная революция, которая считается отправной точкой для становления принципиально нового характера экономических отношений.
В рамках четвёртой промышленной революции центральными понятиями являются «Индустрия 4.0» и «Цифровизация», на основе которых, за счёт повышенных темпов внедрения новых систем хранения и обработки информации, внедрения продвинутых технологий моделирования и управления процессами, произойдёт взрывной рост производительности.
Что касается российской специфики, цифровизация бизнеса наталкивается на проблемы отсутствия квалифицированных кадров и технологий работы с цепочками поставок.
Вместе с тем потенциал цифровизации в России сложно переоценить — реализация амбициозных программ, подобных Национальной Технологической Инициативе, может стать началом большого рывка в российской экономике, столь необходимого в нынешних условиях. Индустрия 4.0, как уже было отмечено, будет характеризоваться расширенным набором рычагов создания добавленной стоимости.
Заметный прирост производительности при снижении общих издержек — актуальная тема для России.
Что касается российской специфики, цифровизация бизнеса наталкивается на проблемы отсутствия квалифицированных кадров и технологий работы с цепочками поставок.
Вместе с тем потенциал цифровизации в России сложно переоценить — реализация амбициозных программ, подобных Национальной Технологической Инициативе, может стать началом большого рывка в российской экономике, столь необходимого в нынешних условиях. Индустрия 4.0, как уже было отмечено, будет характеризоваться расширенным набором рычагов создания добавленной стоимости.
Заметный прирост производительности при снижении общих издержек — актуальная тема для России.
/Чего может ожидать российский бизнес от адаптации нового подхода? Готов ли российский бизнес к этому?
В конце 2018 года наше агентство провело исследование с целью дополнить уже имеющуюся общую картину цифровой трансформации пониманием того, как российская индустрия готовится к большим изменениям и что для неё является приоритетом в рамках Индустрии 4.0 и цифровой экономики.
Основой исследования стали интервью с представителями российского обрабатывающего сектора промышленности: владельцами, топ-менеджментом и техническим персоналом индустриальных предприятий.
Проведя интервью более чем с 80 экспертами отрасли, мы смогли сделать ряд интересных открытий, главным из которых является то, что собственники бизнеса и руководители технических подразделений по-разному смотрят на место своей компании в новой реальности и методы адаптации к возникающему порядку.
В наибольшей степени нас интересовали ответы представителей каждой из этих групп на следующие вопросы:
Основой исследования стали интервью с представителями российского обрабатывающего сектора промышленности: владельцами, топ-менеджментом и техническим персоналом индустриальных предприятий.
Проведя интервью более чем с 80 экспертами отрасли, мы смогли сделать ряд интересных открытий, главным из которых является то, что собственники бизнеса и руководители технических подразделений по-разному смотрят на место своей компании в новой реальности и методы адаптации к возникающему порядку.
В наибольшей степени нас интересовали ответы представителей каждой из этих групп на следующие вопросы:
1
Какие факторы сильнее всего влияют на производство?
2
Как оценивается их влияние?
3
Что сдерживает развитие предприятия?
Исследование проводилось с применением модели «Колеса Индустрии 4.0», разработанной агентством McKinsey&Co, в соответствии с которой мы выделили основные направления цифровой индустрии и перспективы их влияния на развитие Индустрии 4.0.
Следует понимать, что на данный момент цифровая трансформация российского бизнеса находится в состоянии первичного осмысления.
Это выражается, в частности, в наборе услуг, которые готов предоставлять российский бизнес и которые можно включать в типологию Индустрии 4.0.
На данный момент наиболее распространёнными услугами такого рода являются продвинутый и статистический контроль процессов, а также оптимизация работы оборудования в режиме реального времени; вместе с тем такие услуги Индустрии 4.0, как удалённый мониторинг и контроль или оптимизация цепочки поставок в реальном времени, остаются на данный момент вне компетенции российских провайдеров.
В том, что касается внутренних процессов, 14% промышленных предприятий (все приведённые в исследовании цифры — от общего процента респондентов) в РФ находятся в стадии полной готовности к цифровой трансформации.
Вместе с тем 90% предприятий не используют современные системы управления предприятием (MES-системы, цифровые линии и прочее).
Локомотивами российской цифровизации выступают представители авиастроения и автомобилестроения — именно эти предприятия уже сейчас используют методы цифрового моделирования на уровне разработки продукта и его производства. Представители этих отраслей заинтересованы в решениях для непрерывного мониторинга и диагностики состояния оборудования.
Повышение скорости принятия управленческих решений и более быстрый вывод на рынок новой продукции — основной интерес российских руководителей. Технические руководители же заинтересованы в повышении гибкости эксплуатации оборудования и гибкой маршрутизации.
Главная забота российских руководителей бизнеса и технических специалистов — поиск квалифицированного персонала: 45% представителей только металлообрабатывающей индустрии отмечают острую нехватку его для осуществления процедур цифровизации. Технические специалисты особо отмечают, что высокая себестоимость выступает одним из негативных факторов в процессе цифровизации.
В итоге заинтересованность в развитии инструментов Индустрии 4.0 и цифровизации бизнеса в целом прослеживается в одинаковой степени среди руководства предприятий и ответственных за техническую составляющую бизнеса. Большая гибкость принятия решений и эксплуатации оборудования — и как следствие сокращённые сроки разработки и производства продукции — это ключевые приоритеты российского бизнеса будущего.
Главным фактором, тормозящим развитие производства в сторону дальнейшей цифровизации, является дефицит квалифицированного персонала.
Это выражается, в частности, в наборе услуг, которые готов предоставлять российский бизнес и которые можно включать в типологию Индустрии 4.0.
На данный момент наиболее распространёнными услугами такого рода являются продвинутый и статистический контроль процессов, а также оптимизация работы оборудования в режиме реального времени; вместе с тем такие услуги Индустрии 4.0, как удалённый мониторинг и контроль или оптимизация цепочки поставок в реальном времени, остаются на данный момент вне компетенции российских провайдеров.
В том, что касается внутренних процессов, 14% промышленных предприятий (все приведённые в исследовании цифры — от общего процента респондентов) в РФ находятся в стадии полной готовности к цифровой трансформации.
Вместе с тем 90% предприятий не используют современные системы управления предприятием (MES-системы, цифровые линии и прочее).
Локомотивами российской цифровизации выступают представители авиастроения и автомобилестроения — именно эти предприятия уже сейчас используют методы цифрового моделирования на уровне разработки продукта и его производства. Представители этих отраслей заинтересованы в решениях для непрерывного мониторинга и диагностики состояния оборудования.
Повышение скорости принятия управленческих решений и более быстрый вывод на рынок новой продукции — основной интерес российских руководителей. Технические руководители же заинтересованы в повышении гибкости эксплуатации оборудования и гибкой маршрутизации.
Главная забота российских руководителей бизнеса и технических специалистов — поиск квалифицированного персонала: 45% представителей только металлообрабатывающей индустрии отмечают острую нехватку его для осуществления процедур цифровизации. Технические специалисты особо отмечают, что высокая себестоимость выступает одним из негативных факторов в процессе цифровизации.
В итоге заинтересованность в развитии инструментов Индустрии 4.0 и цифровизации бизнеса в целом прослеживается в одинаковой степени среди руководства предприятий и ответственных за техническую составляющую бизнеса. Большая гибкость принятия решений и эксплуатации оборудования — и как следствие сокращённые сроки разработки и производства продукции — это ключевые приоритеты российского бизнеса будущего.
Главным фактором, тормозящим развитие производства в сторону дальнейшей цифровизации, является дефицит квалифицированного персонала.
Подводя итог, необходимо подметить, что цифровизация в России — это пока что вопрос будущего, а не объективная реальность.
На данный момент бизнес лишь закладывает основы качественного рывка, и в высокой степени скорость его осуществления будет зависеть от степени координации действий бизнеса и государственного сектора, который широко представлен в тех отраслях, в которых потенциал цифровизации является наибольшим.
Вместе с тем морально российский бизнес и его руководители уже готовы к адаптации качественно нового подхода.
На данный момент бизнес лишь закладывает основы качественного рывка, и в высокой степени скорость его осуществления будет зависеть от степени координации действий бизнеса и государственного сектора, который широко представлен в тех отраслях, в которых потенциал цифровизации является наибольшим.
Вместе с тем морально российский бизнес и его руководители уже готовы к адаптации качественно нового подхода.
Все полезные материалы по маркетингу от экспертов Paper Planes в нашем чат-боте Telegram
База знаний Paper Planes
/свяжитесь с нами, чтобы